Кевин О’Лири о дислексии, финансовых проблемах и о том, почему он на самом деле не злой

Кевин О'Лири о дислексии, финансовых проблемах и о том, почему он на самом деле не злой

Эта история является частью серии «За столом», в которой CNBC Make It лично общается с успешными руководителями предприятий, чтобы узнать все: от того, как они попали туда, где они находятся, до того, что заставляет их вставать с постели по утрам, до их повседневных дел.

Вы можете многого не знать о Кевине О’Лири.

Возможно, вы не знали, что звездный инвестор в сериале «Акула» на канале ABC вырос с дислексией. Или, может быть, вы не знали, что он получил свои финансовые возможности от своей матери-ливанки, которая, по его словам, «держала в секрете [bank] счет от обоих ее мужей, всю ее жизнь».

Вы можете подумать, что он злой, основываясь в основном на его телевизионной персоне. О’Лири оспаривает это утверждение. «Люди называют меня злым. Я не думаю, что я злой», — говорит 67-летний О’Лири CNBC Make It.

Вместо этого, говорит О’Лири, он просто следует совету, который он получил в подростковом возрасте от своей покойной матери Джорджет: никогда не лги, и тебе никогда не придется помнить, что ты сказал. «Другими словами, я рассказываю так, как вижу», — говорит он.

О’Лири приписывает эту честность, даже когда она причиняет боль, своему успеху, восходящему к его первому предпринимательскому начинанию, компании Softkey Software, которую он основал в своем подвале в Торонто в 1986 году. Позже компания превратилась в фирму по разработке программного обеспечения для образовательных учреждений The Learning. Company, которую О’Лири и его соучредители продали Mattel за 4,2 миллиарда долларов в 1999 году.

С тех пор О’Лири инвестировал и консультировал множество предприятий, от краудфандингового стартапа StartEngine до таких компаний, как DrainWig и Wicked Good Cupcakes. Он также является автором бестселлеров, который является председателем ETF O’Shares.

По его словам, путь к этому был далеко не легким — от потери отца в возрасте семи лет до совершения на этом пути множества ошибок в бизнесе. Здесь О’Лири рассказывает о детстве с дислексией, моменте, который сделал его предпринимателем на всю жизнь, и о том, почему он на самом деле не такой злой.

О детстве с дислексией: «На самом деле у меня не было инвалидности. У меня была суперсила’

В молодости у меня была серьезная дислексия. Я начал отставать в школе по математике и навыкам чтения. Но мне очень повезло попасть на экспериментальную программу в Университете Макгилла.

Им руководили два профессора, Сэм Рабинович и Марджори Голик, о которых сейчас ходят легенды дислексии. Они научили меня, что на самом деле у меня нет инвалидности. У меня была суперсила.

В том возрасте вся идея заключалась в том, чтобы уменьшить мою тревогу, потому что я действительно мог читать книгу вверх ногами перед зеркалом перед своим классом. Это одно из свойств некоторых дислексиков. Как только я показал им, что могу это сделать, так я начал читать, пока это не разрешилось само собой.

Есть много примеров дислексиков, которые впоследствии преуспели в бизнесе. Но они должны преодолеть атрибуты.

О том моменте, который сделал его предпринимателем: «Меня уволили… как лопатку для мороженого».

Каждый раз, когда я разговариваю с успешными предпринимателями, в их жизни наступает момент, который меняет их направление. Для меня это было увольнение в кафе-мороженом Magoo’s в качестве лопатки для мороженого.

Это была моя первая и единственная работа. Меня уволили в первый же день, потому что я не понимал идею отношений между работником и работодателем. Я согласился на эту работу только потому, что хотел быть рядом с девушкой, которая меня интересовала. Она работала в обувном магазине через торговый центр.

В первый день работы владелец сказал: «Пол полностью покрыт жвачкой. Вы должны соскоблить ее перед уходом, и вы должны делать это каждый день». Я сказал: «Я не могу этого сделать». Я волновался, что девушка через торговый центр увидит меня на коленях, и это плохо для моего бренда. Поэтому она уволила меня, и это была последняя работа, которую я когда-либо имел.

Я понял, что не могу ни на кого работать. Я должен управлять своей судьбой. я не против [the concept of] будучи сотрудником, но я не могу [personally] сделай это. Это было направлением моих амбиций с того дня.

Об источнике его финансовых хлопот: «Моя мать… очень старалась убедиться, что она может позаботиться о себе и своей семье».

Думаю, это во многом связано с моей матерью-ливанкой. В ливанской семейной иерархии всем правят матриархи, как и ее бабушка. Они задают тон в семье.

Моя мать была отчаянно независимой. Она хотела иметь собственную финансовую опору для себя. Я думаю, что унаследовал это от нее: она очень упорно стремилась убедиться, что может позаботиться о себе и своей семье.

Она не была аналитиком или кем-то еще. Но когда она скончалась, душеприказчик позвонил мне и сказал: «Ты должен спуститься сюда. Твоя мать умерла очень богатой женщиной».

Я понятия не имел, что она хранила секретный счет от обоих своих мужей, всю свою жизнь. Просто так она работала.

О лучшем совете, который он когда-либо получал: «Никогда не лги»

Я возвращаюсь к тому, чему научила меня моя мать, когда я был подростком: «Никогда не лги, и тебе никогда не придется запоминать, что ты сказал». Тогда я не практиковал это, но теперь я, безусловно, осознал достоинства этого.

Я рассказываю так, как я это вижу. Многие люди не согласны со мной, но именно те, кто не согласен со мной, вступают в диалог и дебаты, и я думаю, что это очень здорово.

Я знаю, что это дает мне ярлык «злой» в «Акульем танке». Но когда сделка действительно дерьмовая, вы должны сказать им правду. Иногда это очень тяжело, но я обнаружил, что люди чуют бык за милю в социальных сетях. Вы должны быть честными, и я думаю, что это привлекает [people].

у меня очень большой [following], и мне очень интересно, что они думают. Я постоянно их опрашиваю, когда хочу что-то решить. Пока вы их не обижаете, они будут с вами на всю жизнь.

О самом большом заблуждении о нем: «Я не думаю, что я злой»

Ваш адрес email не будет опубликован.