Генеральный директор Patagonia Райан Геллерт первым признал, что он «последний человек, у которого кто-либо должен спрашивать совета по поводу карьеры», сказал он недавно в разговоре с Кэти Курик на конференции South by Southwest в Остине, штат Техас.
Он описывает себя скейтбордистом в Какао-Бич, штат Флорида, в окружении людей, сосредоточенных на своих увлечениях: профессиональном серфинге, открытии серф-бизнеса или работе барменом, чтобы оплачивать счета, и проводить свободное время за серфингом. Геллерт не разделял этого интереса, но поставил перед собой задачу найти свою страсть и сделать ее делом своей жизни.
Со временем Геллерту удалось пройти путь от неуверенности в своем будущем до упаковки коробок на складе, а затем стать генеральным директором бренда стоимостью 3 миллиарда долларов и одного из самых известных предприятий, борющихся с изменением климата.
Его лучший карьерный совет: задайте себе эти 2 вопроса
Геллерт говорит, что не был уверен, какую карьеру он хочет для себя, но изучал финансы в колледже, а затем получил степень в области бизнеса в Технологическом институте Флориды. Он переехал в Солт-Лейк-Сити и занялся лыжным спортом, а затем однажды отправил свое резюме в компанию Black Diamond, базирующуюся там компанию по производству альпинистского снаряжения.
Когда неделю спустя ему позвонили, Геллерт был «убежден», что, как обладатель степени MBA, ему предложат работу в корпорации. «И они сказали:« Нет, мы хотели бы предложить вам 6 долларов в час, чтобы вы упаковывали коробки на складе ». И я долго думал об этом. И в конце концов сказал: «Да, я это сделаю».
По мнению Геллерта, «единственная постоянная вещь в моей карьере — это то, что я всегда спрашивал себя о следующей возможности передо мной: выглядит ли это интересно? Связано ли это с тем, чем я действительно увлечен?»
Он увлекался активным отдыхом, особенно скалолазанием, и полагал, что, оставаясь в Black Diamond, он сможет учиться на работе и продвигаться вверх по служебной лестнице. В итоге Геллерт остался в компании, укрепил свое присутствие в Азии, вывел ее на биржу и был президентом бренда, прежде чем уехать в Патагонию в 2014 году.
Чему он научился у основателя Patagonia
Геллерт стал генеральным директором Patagonia в 2020 году в разгар пандемии Covid-19 и протестов против расовой справедливости, вспыхнувших по всей стране. Он вспоминает свои первые личные встречи с основателем Patagonia Ивоном Шуинаром через несколько месяцев после его новой должности.
Геллерт описывает Шуинара как принципиального и предприимчивого человека, «что, если быть точным, может свести вас с ума, когда вы пытаетесь управлять большой глобальной сложной организацией, но это так вдохновляет».
«Если у него появляется идея, — объясняет Геллерт, — первое, что он делает, — это делает шаг в этом направлении. Он не обязательно планирует следующие 10 лет. Он просто делает шаг в этом направлении».
Шаг за шагом, говорит Геллерт, Шуинар будет спрашивать себя: «Чему я научился? Чувствую ли я, что я все еще на правильном пути? И если он это делает, он продолжает двигаться и делает еще один шаг. Если нет, он меняет курс». .»
Мы создали мировые проблемы, и их невозможно решить, если бизнес не возьмет на себя ответственность.
Райан Геллерт
генеральный директор, Патагония
Геллерт вспоминает одну неформальную беседу на заднем крыльце Шуинара, которая задала тон его новой работе: «Одна из вещей, которые он сказал, была: «Эй, мы должны выяснить будущего владельца этой компании». И я подумал: «Это прекрасное время, чтобы сделать это в разгар пандемии, когда у нас летает еще 27 штук», — говорит Геллерт.
Геллерт шутит, что надеялся, что Шуинар может потерять внимание к передаче права собственности на компанию в разгар пандемии. Но Шуинар продолжал поднимать вопрос о поиске другого владельца и привлечении большей части Patagonia к усилиям по сохранению. Два года спустя, в сентябре 2022 года, Шуинар объявил о плане пожертвовать всю компанию на сумму 3 миллиарда долларов, а также ее годовой доход примерно в 100 миллионов долларов на борьбу с изменением климата.
«Мы потеряли право на пессимизм»
Геллерт признает, что бизнес-модель Patagonia как ритейлера способствует изменению климата, но важно свести к минимуму ее воздействие. Компания, специализирующаяся на производстве товаров для активного отдыха, десятилетиями увеличивала долю переработанных материалов в своей продукции, поддерживая фабрики, которые платят справедливую заработную плату, и жертвуя 1% продаж на экологические цели. «Мы создали мировые проблемы, и их невозможно решить, если бизнес не возьмет на себя ответственность», — говорит Геллерт.
Он добавляет, что последствия климатического кризиса сложно компенсировать его работой, но он пытается претворить свою озабоченность в жизнь.
«Я просто чувствую, что мы, особенно люди моего возраста, потеряли право на пессимизм», — говорит он. «Я думаю, что мы потеряли право просто сидеть и говорить о том, что нельзя сделать, и нет никаких оснований для надежды».
Но он также реалистичен, добавляет он: «Уверен ли я, что мы сможем решить проблемы, которые создали? Нет. Меня отрезвляет тот факт, что двое моих маленьких детей унаследуют планету, которую я абсолютно убежден, что не будет таким же, как тот, на котором я вырос».
Тем не менее, Геллерт говорит: «Я сделаю все, что в моих силах, как и все мы в Patagonia, чтобы добиться наилучших возможных результатов и наилучших возможностей для исправления этого беспорядка, который мы создали».
НЕ ПРОПУСТИТЕ: Хотите быть умнее и успешнее в отношении денег, работы и жизни? Подпишитесь на нашу новую рассылку!
Проверить:
Основатель Patagonia только что пожертвовал всю компанию стоимостью 3 миллиарда долларов на борьбу с изменением климата.
33-летняя женщина, которая управляет многомиллионным стартапом, помогающим бороться с изменением климата: «Вы можете быть альтруистичным и успешным»
Как справиться с экобеспокойством
