Поймайте Адама Бротмана в редкий момент простоя, и у него почти всегда будет книга в руке.
«Я люблю читать и стараюсь делать это как можно чаще», — сказал CNBC Make It бывший директор по цифровым технологиям и исполнительный вице-президент по глобальным розничным операциям Starbucks.
Brotman потратил почти десять лет на создание программы вознаграждений Starbucks и цифровых платформ, включая функции мобильных платежей и мобильных заказов. Покинув Starbucks в 2018 году, уроженец Сиэтла некоторое время был президентом и со-генеральным директором J.Crew, а затем присоединился к стартапу Brightloom из Сиэтла (при поддержке Starbucks) в качестве генерального директора.
В Brightloom Бротман и его команда создают программное обеспечение, которое поможет малым предприятиям использовать такие инструменты, как цифровой заказ и персонализированный маркетинг, миссию, которую Бротман называет «делом всей своей жизни». Starbucks передала Brightloom лицензию на свою технологию мобильной связи и программы лояльности — ту же технологию, которую Бротман помогал разработать во время своего пребывания в кофейном гиганте, — чтобы ее клиенты могли использовать ее в своем бизнесе.
На протяжении всей своей карьеры Бротман говорит, что всегда искал руководства и вдохновения в книгах, чтобы бросить вызов своему мировоззрению и направить его принятие решений. «Но я почти исключительно читаю научно-популярные книги о бизнесе», — добавляет он. Вот некоторые из его любимых чтений:
«Антисоциальная сеть»
Бен Мезрич
Мезрич — один из любимых авторов Бротмана. Он написал 20 книг, исследующих взаимосвязь между технологиями, финансами и принятием риска.
«Антисоциальная сеть» ничем не отличается. В нем рассказывается захватывающий отчет о краткосрочном сжатии GameStop в январе 2021 года, когда группа частных инвесторов и пользователей Reddit закрыла хедж-фонд Уолл-стрит.
«Книги Мезрича часто затрагивают тему принятия системы, современных версий Давида и Голиафа», — говорит Бротман. «Причина, по которой я люблю« Антисоциальную сеть », состоит в том, что я многому научился, и она не только образовательная, она также имеет кинематографическое, перелистывающее действие».
«7 навыков высокоэффективных людей»
Стивен Кови
Эта классическая книга 1989 года — одна из самых популярных книг по лидерству в Соединенных Штатах, ее можно найти на книжных полках президентов и генеральных директоров.
Кови описывает пошаговый подход к улучшению как вашей личной, так и профессиональной жизни с советами по тайм-менеджменту, позитивному мышлению и многому другому. После его смерти в 2012 году сыновья Кови, Шон и Стивен, продолжали делиться его учениями в социальных сетях автора и через глобальную консалтинговую организацию FranklinCovey.
Шон однажды поделился своим лучшим советом по лидерству с CNBC Make It: изучите все требования своей работы, а затем выясните, как выйти за рамки этих обязанностей. «Что вы можете сделать сегодня, так это понять, чего от вас ожидают в вашей роли в организации, и как ваши ценности, навыки и способности соответствуют этим ожиданиям», — сказал он. «Тогда подумайте, как вы могли бы наиболее сильно изменить свою нынешнюю роль».
«Я носил с собой руководящие принципы Кови и использовал их всю свою жизнь», — говорит Бротман, добавляя, что его любимый урок из книги — «сначала стремитесь понять, а затем быть понятым».
‘Собака-ботинок’
Автор Фил Найт
Соучредитель Nike, миллиардер Фил Найт, в своих мемуарах подробно описывает, как он превратил Nike в бренд стоимостью более 30 миллиардов долларов.
«Это книга, которую вам нужно взять в руки, если вы хотите получить вдохновение», — говорит Бротман. «Это действительно невероятная история предпринимательской решимости и дальновидности».
Найт стал соучредителем Nike вместе со своим бывшим тренером по легкой атлетике из Университета Орегона Биллом Бауэрманом в 1963 году под названием Blue Ribbon Sports. В те дни он ездил на треки и продавал обувь прямо из багажника своей машины.
В 2016 году Найт сказал CNBC Джиму Крамеру, что создание Nike было для него самым увлекательным занятием, даже если люди сомневались в его способности добиться успеха. «Мы знали, что можем потерпеть неудачу, но просто не думали, что проиграем», — сказал он. «Нам нравилось делать то, что мы делали, и мы любили друг друга».