Через три дня после того, как Тим Майопулос стал назначенным правительством генеральным директором Silicon Valley Bank, он обратился к своим влиятельным венчурным инвесторам и стартапам: верните свои деньги.
Это было последовательно во всех ответах Майопулоса, когда он ответил более 400 вопросов от заинтересованных клиентов во время 30-минутного звонка в Zoom в среду.
«В банковской системе США нет более безопасного места для размещения ваших депозитов», — сказал Майопулос во время телефонного разговора, на котором присутствовала CNBC и сообщила об этом первой. Он призвал клиентов возвращать свои средства в банк и незамедлительно сообщать своим командам по связям с общественностью о любых проблемах с входящими или исходящими денежными переводами, что беспокоит многих руководителей компаний, которые не смогли вывести свои депозиты из банка на прошлой неделе.
К Майопулосу присоединился операционный директор SVB Фил Кокс, единственный оставшийся исполнительный директор из основной команды C-suite. Майопулос сказал, что бывший генеральный директор и финансовый директор SVB больше не работают в банке.
В то время как Майопулос обращается к нынешним и бывшим клиентам, неясно, как долго он останется на своей нынешней работе, поскольку банк в настоящее время контролируется Федеральной корпорацией страхования депозитов. Майопулос сказал, что не знает, как будет выглядеть «точное конечное состояние» SVB, и назвал три возможности: рекапитализация, продажа или ликвидация.
Рекапитализация позволит SVB продолжать существовать как самостоятельное предприятие. Но эта возможность зависит от активизации деятельности другого финансового учреждения или группы инвесторов.
«Я признаю, что я новичок в этой сфере», — сказал Майопулос в ответ на опасения венчурных компаний. «Вы были терпеливы с нами, когда мы прошли через некоторые из этих операционных трудностей. Все, о чем я прошу, это дать нам шанс вернуть ваше доверие и уверенность».
Презентация Майопулоса была адресована венчурным инвесторам, которые массово заходили в социальные сети, чтобы выразить шок и тревогу по поводу краха легендарного учреждения Кремниевой долины. Во время телеконференции Майопулос неоднократно упоминал «инновационную экономику» и стартап-экосистему, в которой «Силиконовая долина сыграла важную роль».
По словам Майопулоса, отзывы клиентов будут иметь решающее значение для определения будущего банка. Вклад «клиентов, венчурного капитала и предпринимательского сообщества» определит график окончательного выхода SVB из-под государственного контроля.
«Одна из вещей, которые я хочу донести до вас, заключается в том, что у вас есть некоторая свобода действий в этом, что вы действительно можете голосовать, по крайней мере, чтобы послать четкие сигналы о том, каким вы хотите, чтобы был результат этого процесса», — сказал генеральный директор в своем письме. подготовленные замечания. «Если наши клиенты решат взять свои депозиты и хранить их в других учреждениях, это явно ограничивает диапазон вариантов, которые у нас есть с точки зрения конечного результата».
Давние отношения SVB с самыми элитными венчурными фирмами Силиконовой долины являются взаимовыгодными и симбиотическими.
С момента своего основания за покерным столом до почти фатального банкротства банка на прошлой неделе SVB был сосредоточен на том, чтобы рисковать на рынке, которого избегало большинство традиционных банков. SVB нашел нишу в венчурном долге, финансируя компании, которым требовались денежные вливания, особенно между раундами финансирования.
В обмен на будущее вознаграждение, часто акции или варранты в компании, SVB стал гигантским игроком в пространстве венчурного долга, простираясь от программного обеспечения и Интернета до наук о жизни и робототехники.
За более чем 40 лет своей деятельности SVB рос вместе со своими вкладчиками, создавая прибыльный ипотечный бизнес и набор продуктов частного банковского обслуживания, которые позволили ему удержать и очаровать основателей, состояния которых банк помог создать.
От традиционных предприятий, таких как Cisco, до более современных технологических компаний, таких как DocuSign и Roku, SVB сосредоточилась на предоставлении финансовых и банковских услуг на каждом этапе роста.
«Есть и другие места, которые берут венчурные долги, но Silicon Valley Bank был гориллой в 1000 фунтов в комнате», — сказал Ами Кассар, генеральный директор консультанта по бизнес-кредитованию Multifunding.
Эксклюзивные контракты, означающие железное обещание, что компания будет хранить все свои деньги в SVB, были ключевым аспектом этих сделок по финансированию. Когда SVB потерпела крах, это взбудоражило стартапы, которые променяли банковскую гибкость на ликвидность. Некоторые сбежали из банка, нарушив свои обязательства, чтобы не выключать свет и платить зарплату.
На вопрос о возможных нарушениях исключительности Майопулос ответил, что понимает экстренные действия стартапов.
«Учитывая изменение обстоятельств и то, что FDIC сделала в отношении страхового покрытия, мы очень хотели бы работать с нашими клиентами, чтобы эти депозиты вернулись к нам», — сказал генеральный директор по телефону.
Клиентам, которые вернутся, не придется беспокоиться о каких-либо последствиях нарушения их соглашений, предположил Майопулос. Он не сказал, что будет с бывшими клиентами, которые поступят так же.
— Кэт Клиффорд из CNBC внесла свой вклад в этот отчет.