Два деловых партнера стоят за столом и вместе работают за компьютером, пытаясь найти решение проблемы.
Том Вернер | Цифровое зрение | Гетти Изображений
Возможно, вы слышали о четырехдневной рабочей неделе, когда сотрудники работают только четыре из традиционных пяти рабочих дней, но за ту же плату и с ожиданием поддержания уровня производительности.
В Соединенном Королевстве недавно закончилось в значительной степени успешное шестимесячное испытание этой модели работы. Компании отметили повышение производительности и интерес со стороны потенциальных сотрудников, в то время как рабочие говорят, что это улучшило качество их жизни.
Но опасения по поводу таких факторов, как прибыль, дополнительное давление на работников из-за более высокой ежедневной нагрузки и необходимость быть доступным для клиентов в течение всего стандартного рабочего времени, остаются.
Сэм Франклин, генеральный директор технологической компании Otta, добавляет, что сокращение рабочего дня кажется большим шагом, поскольку рабочее время сокращается на 20%.
«Переходя от 100% времени к 80% времени, я чувствовал, что потенциально я буду слишком сильно раскачивать лодку», — сказал он CNBC Make It.
Итак, есть ли золотая середина? Введите девять дней две недели.
Что такое 9-дневные две недели?
Режим работы «девять дней по две недели» фактически означает, что в течение 14 календарных дней девять из них являются рабочими, а пять — выходными. Раз в две недели сотрудники получают дополнительный выходной, часто в пятницу.
Некоторые компании просят сотрудников работать дольше в рабочие дни, чтобы иметь дополнительный выходной, другие говорят, что это не важно для них, пока их производительность остается стабильной.
Otta — одна из многих компаний, которые в настоящее время тестируют эту схему работы — с той точки зрения, что, если все пойдет хорошо, переход на четырехдневную неделю в конечном итоге может стать вариантом.
«Как ступенька, почему бы вам не попробовать девять дней по две недели?» говорит Франклин.
9-дневная двухнеделька на практике
Многие из преимуществ аналогичны преимуществам четырехдневной недели, по словам тех, кто ее испытал. Это включает в себя производительность, удовлетворенность сотрудников, лучший баланс между работой и личной жизнью и улучшение самочувствия. Франклин также заметил, что эта тема всплывает во время процесса найма.
«Это одна из вещей, о которых все упоминают. Когда они говорят: «Эй, почему ты хочешь работать в Otta?» Это «Я читал об этом, мне нравится, как ты думаешь, я всегда хотел это сделать».
Бен Брэнсон-Гейтли, генеральный директор и соучредитель компании по разработке программного обеспечения для управления персоналом Charlie HR, которая также придерживается девятидневной недели, говорит, что заметил дополнительные преимущества по сравнению с четырехдневной рабочей неделей.
«Причина, по которой я действительно выступаю за девять, а не за четыре, заключается в том, что четверг не становится новой пятницей», — говорит он. Чередование четырехдневных и пятидневных недель также создает лучший баланс, как обнаружил Брэнсон-Гейтли.
«Эти четыре дня в неделю они могут много чувствовать, они могут быть довольно напряженными», — говорит он. «Мне не нравится идея делать это каждую неделю».
По словам Брэнсона-Гейтли, сотрудники могут переключаться между стилями работы и адаптироваться к тому, как они работают, в зависимости от того, сколько дней в их рабочей неделе, а также благодаря улучшению качества жизни.
И Брэнсон-Гейтли, и Франклин видели, как их сотрудники изменили подход к работе в результате двухнедельного девятидневного рабочего дня. Франклин призвал своих сотрудников задаться вопросом, действительно ли необходимы рабочие встречи, которые не связаны с принятием решений или построением отношений, в то время как Чарли HR внедрил (в основном) встречи без «глубокой работы по средам».
Это еще не для всех
Однако, как и четырехдневная рабочая неделя, девятидневная рабочая неделя подходит не каждому бизнесу и не каждому сотруднику. Фирма по связям с общественностью Stand, базирующаяся в Лондоне, является одной из них, объясняет основатель Лаура Олифант.
«Преимущества были очевидны, я чувствовала, что мы лучше поддерживаем психическое благополучие сотрудников, снижаем стресс и выгорание, даем время на отдых. И команда чувствовала себя более продуктивной. Но были и некоторые недостатки», — объясняет она.
Не все работники заметили преимущества, говорит Олифант, и, поскольку клиенты должны были иметь возможность связаться с кем-то в фирме в любой день, Стенду пришлось установить график работы, давая отдельным сотрудникам разные выходные.
«Скользящая ротация отнимала много времени и была сложной для разработки, все работали в разные сроки, [and] команды были напряжены, когда расписание совпадало с напряженными праздничными периодами», — говорит Олифант.
Stand теперь работает по схеме 4,5 дня: по пятницам все уходят в 13:00, за исключением одного человека в команде, который следит за важными электронными письмами.
Это решило проблемы, которые фирма обнаружила с девятидневной рабочей неделей, но преимущества остались. И самый большой урок Олифанта из этого опыта?
«Ключевой вывод для нас состоит в том, чтобы не ограничиваться гибкой моделью, которая работает для кого-то другого. Важно найти ту, которая подходит для вашего бизнеса и ваших клиентов», — говорит она.